Гонка на выживание на рынке новых энергетических транспортных средств продолжает углубляться, отраслевая конкуренция вступает в стадию белого каления. Под ударами рыночной стихии немало автопроизводителей оказались в тисках слабого роста и структурных диспропорций. На этом фоне бизнес-подразделение Hyptec Aion представило результат, обладающий реальной ценностью: в июле розничные продажи составили

34987

автомобилей, увеличившись на 31,74

% год к году, обеспечив пять месяцев подряд двузначного роста год к году.

Данные подтверждают трансформацию: пользователи сегмента C стали ключевой опорой роста бренда

Текущая логика оценки ценности в отрасли новых энергетических транспортных средств переживает итерационное обновление: критерии оценки ценности в сегменте B смещаются от单纯 масштаба продаж к комплексной универсальности продукта. Рынок сетевого такси поистине является суровым полигоном для испытания продукции: способность бренда в условиях высоких нагрузок выковать надёжную долговечность и преимущество низкой стоимости, а затем конвертировать эту ключевую компетенцию в семейный и зарубежный рынки, уже стала новым мерилом реальной силы бренда.

Долгое время часть рыночного мнения привыкла определять Aion одним ярлыком. Объективные данные восстанавливают текущую рыночную картину: в первой половине 2026 года доля пользователей сегмента C у Hyptec Aion достигла

81

%. Десятки тысяч обычных семей и молодых потребителей проголосовали реальными деньгами, став ключевой силой, поддерживающей стабильный рост продаж.

Смена рыночной структуры — не случайность, а закономерный результат системных преобразований сверху донизу. После создания организационной структуры бизнес-подразделения Hyptec Aion и всестороннего обновления стратегии двух брендов — Hyptec и Aion — каждый из двух брендов чётко определил свою траекторию: Hyptec придерживается концепции «智享生活 | Living Empowered», Aion — «智悦生活 | Easy Life». Обе траектории разделяют одну ключевую первооснову — опору на реальные потребности пользователей, интеграцию запросов потребителей к использованию автомобиля в полный цикл разработки продукта, производства и послепродажного обслуживания. Наложение сквозной управленческой системы IPD и IPMS, объединяющей всю цепочку от разработки до конечного потребителя, реконструирует базовую логику роста бренда и способствует его глубокому укоренению на рынке частного потребления.

Сила продукта говорит сама за себя: два хита точно охватывают семейную и молодую потребительскую аудиторию

Рынок всегда даёт ответ за качественный продукт. На пути углублённого освоения рынка частного потребления две флагманские модели формируют стабильную базу роста бренда. Aion i60, названный «культивируемым суперпродуктом», точно улавливает сценарии семейных поездок в Китае, непрерывно итерационно оптимизируя пользовательский опыт: доля семейных пользователей в возрасте 26–35 лет достигла

42

%, продажи стабильно превышают десять тысяч в месяц, модель вошла в主流 лагерь A-класса новых энергетических SUV; Aion N60 разрушает ценовой барьер высокоуровневого интеллектуального вождения, опуская лидарную систему автономного вождения того же происхождения, что и L4, в ценовой диапазон

10–15

万, снижая порог доступа к опыту высокоуровневого интеллектуального вождения. Доля молодых людей 25–35 лет составляет 79,8

%, модель успешно заняла первое место по продажам в своём сегменте.

От семейных пользователей до молодой потребительской аудитории — дифференцированная продуктовая матрица охватывает多元ные потребности, что также подтверждает один факт: настоящие хиты, способные обеспечивать устойчивые продажи, опираются отнюдь не на ценовую конкуренцию, а на силу продукта, созданную на основе понимания пользователей.

Десятилетний марафон: системная сила преодолевает циклы, укрепляя уверенность пользователей в покупке

Оглядываясь на историю развития отечественной новой энергетики, десятилетний марафон достаточен, чтобы отсеять игроков, действительно обладающих долгосрочной конкурентоспособностью. В пиковый период в Китае насчитывалось более

480

производителей новых энергетических транспортных средств. После снижения субсидий, колебаний цен на сырьё и бесконечных ценовых войн брендов, способных стабильно работать и непрерывно обновлять продукцию, можно пересчитать по пальцам. Aion, вступающий в свой десятый год, прошёл через все отраслевые взлёты и падения, спокойно принимая колебания на пути развития. Опираясь на поддержку государственной платформы GAC,布局 полной производственной цепочки масштаба ста миллиардов, глобальный маяковый завод новой энергетики, эксклюзивную чистоэлектрическую платформу GEP, аккумулятор «弹匣», электропривод «夸克» и другие собственные ключевые технологии, бренд уверенно прошёл через несколько отраслевых циклов.

Для потребителей при выборе нового энергетического автомобиля, помимо самого продукта, способность бренда к выживанию и долгосрочные гарантии послепродажного обслуживания также крайне важны. Часто возникающие случаи прекращения производства брендов и отсутствия послепродажного обслуживания постоянно углубляют опасения пользователей при покупке. Однако среди

200

万 пользователей Hyptec Aion большое количество владельцев проехали сотни тысяч и даже миллионы километров без капитального ремонта, а здоровье аккумулятора по-прежнему остаётся выше

80

%, что служит убедительным подтверждением реальной репутации в использовании. В то же время бренд предлагает исключительно искреннюю гарантийную политику: отраслевой первопроходец — обещание «трёх обязательств», полностью покрывающее самовозгорание трёх электрических компонентов, чрезмерную деградацию аккумулятора и аварии при интеллектуальной парковке; пожизненная гарантия на трёхэлектрическую систему для всей линейки, а i60 дополнительно предлагает гарантийную схему «сгорел — верни втройне», правила открыты и прозрачны.

Приверженность технологической доступности: разрушение тупика «снижения комплектации и внутренней конкуренции» в молодёжных моделях

Прочная системная сила даёт Hyptec Aion уверенность для освоения нового пространства роста. Сегодня молодёжь уже стала ядром прироста рынка новых энергетических автомобилей. Молодые люди при покупке автомобиля обращают внимание не только на запас хода и пространство, но и на комплексные запросы к внешнему виду, производительности, интеллекту и индивидуализированной эмоциональной ценности. Немало автопроизводителей, устремляясь на молодёжный трек, попадают в порочный круг «омоложение равно снижению комплектации и цены», сокращая затраты за счёт урезания ключевых опций, и их продукция лишена долгосрочной конкурентоспособности.

Hyptec Aion же выбрал совершенно иной путь. Опираясь на многолетние накопления в области полностековой собственной разработки, а также на масштабное преимущество, сформированное миллионной пользовательской базой, непрерывно размывающее затраты на НИОКР и производство, бренд придерживается технологической доступности, продвигая лидары, высокопроизводительные электроприводы, передовые трёхэлектрические системы и другие высокоуровневые технологии в主流 ценовые диапазоны, устраняя болевую точку урезания комплектации, повсеместно присущую молодёжным моделям отрасли.

Десять лет — новый старт: дебют линейки Ray, открывающей новую кривую молодёжного роста

На новой отправной точке десятого года официально дебютирует линейка Ray, несущая ожидания омоложения бренда. Ray символизирует сияние, передавая свободную и яркую молодёжную жизненную позицию. Первая модель Ray 7 позиционируется как средне-крупный суперэлектрический седан, оснащена обновлённой эмблемой бренда, объединяет четыре ключевых преимущества — супершасси, супертрёхэлектрику, суперинтеллект и супервнешность, нацелена на голубой океан чистоэлектрических купе, дополняя молодёжную продуктовую матрицу бренда и открывая вторую кривую роста. Девять лет накопления, десять лет движения вперёд — этот ход на рынке нового поколения является и заблаговременной ставкой Hyptec Aion на следующий цикл развития.

Заключение: приверженность долгосрочизму, поиск пути устойчивого развития

Конкуренция на треке новой энергетики: в краткосрочной перспективе — соперничество продуктов и маркетинга, в долгосрочной — противостояние системной силы, производственной цепочки, технологических заделов и долгосрочного мышления. Стабильный рост на протяжении нескольких месяцев подряд, закрепление на рынке сегмента C, готовая к старту новая продуктовая линейка — Hyptec Aion при поддержке множества благоприятных факторов выстроил здоровую и устойчивую модель роста.

Опираясь на доверие

200

万 пользователей, придерживаясь базовой логики ориентации на пользователя, непрерывно продвигая технологическую доступность и постоянно совершенствуя продуктовую линейку. В жёсткой отраслевой гонке на выживание Hyptec Aion доказал своей долгосрочной операционной силой: только укореняясь в реальных потребностях пользователей и выстраивая здоровую устойчивую модель роста, можно устоять в волнах и уверенно отправиться в следующий путь.