Сократив цикл разработки с нескольких недель до нескольких дней, повышение эффективности, которое AI приносит предприятиям, можно назвать мгновенным.
Недавно в Фошань состоялся саммит Amazon Web Services для автомобильной и производственной отраслей 2026. В ходе саммита генеральный директор экосистемы Creative Holly Liu, руководитель информационно-технологического центра Creative 3D Чжу Гуйфэн и менеджер по разработке AI Цзян Жуй в интервью СМИ с помощью весьма конкретных цифр рассказали о том, как китайская компания в сфере 3D-печати с помощью AI Coding переписала ритм собственных исследований и разработок — не только цикл разработки сократился с недель до дней, но и эффективность выросла в 3–5 раз, а качество кода повысилось на 30%.
От покупки оборудования до создания работ: потребности пользователей стимулируют обострение конкуренции
Говоря о том, как предприятия 3D-печати трансформируются и модернизируются в волне AI, Holly Liu обозначила отраслевой контекст этой трансформации: согласно данным CIC, на которые ссылается проспект эмиссии Creative 3D, по показателю GMV (стоимость продуктов и услуг на розничном рынке) мировой рынок потребительской 3D-печати в 2025 году составил 6 млрд долларов США, а к 2030 году, как ожидается, достигнет 27,2 млрд долларов. 3D-печать наряду с AI-смартфонами и воплощёнными роботами отнесена к новым потребительским форматам, находящимся в фокусе внимания государства.
Вместе с ростом рынка продолжает развиваться и аппаратная техника. На примере 3D-принтера: в проспекте эмиссии раскрывается, что максимальная скорость печати его ключевого продукта достигает 700 мм/с. По мере роста возможностей оборудования вопрос о том, как заставить эти возможности лучше служить креативным идеям и практическим задачам пользователей, становится тем вопросом, на который предприятия должны дать дальнейший ответ.
【Генеральный директор экосистемы Creative Holly Liu】
По мнению Holly Liu, для таких устройств для творчества, как 3D-принтеры и лазерные гравировальные машины, на следующем этапе нужно ответить на вопрос, сможет ли пользователь превратить свою идею в действительно желаемое произведение и сможет ли купленное оборудование постоянно приносить ценность в реальных сценариях. Повышение эффективности обработки, точности и удобства эксплуатации оборудования создаёт основу для творчества; от «машина может гравировать или печатать» до «пользователь может завершить собственное творение» ещё необходимо связать такие звенья, как выражение идеи, генерация дизайна, выбор материалов и изготовление. Пользователю нужен целостный набор услуг, который поможет ему превратить идею в произведение.
«Кастомизация» здесь означает, что пользователь может активно выражать свои потребности, чтобы результат дизайна и изготовления соответствовал его эстетике и практическому назначению. Готовые модели и узоры могут служить отправной точкой, а AI и облако должны дальше помогать пользователю реализовать свои идеи. Критерий оценки результата должен смещаться от «сгенерирована ли модель или узор» к «создано ли произведение, которое пользователь действительно хочет и может использовать». Упомянутый Holly Liu в исходном интервью «тот самый пион» подчёркивает именно такое соответствие: он соответствует и тому образу, который существует в представлении пользователя, и требованиям к структуре, технологии и использованию.
«Одно тело, два крыла»: организация комплексных решений вокруг реальных сценариев
Вокруг этого направления стратегия «одно тело, два крыла», ранее предложенная председателем совета директоров Creative 3D Чэнь Чунем, заложила рамки для синергии аппаратного обеспечения, облака и AI: устройства для творчества, такие как 3D-принтеры и лазерные гравировальные машины, выступают краеугольным «телом», а «Creative Cloud» и «экосистема AI» — «двумя крылами». В трактовке Holly Liu эта стратегия должна проникать в реальные сценарии пользователей, организуя оборудование, программное обеспечение, аксессуары, расходные материалы, контент, AI и сопутствующую экосистему в целостный комплект решений. Все звенья, необходимые пользователю для завершения того или иного творческого проекта, должны взаимодействовать друг с другом; при отсутствии ключевых возможностей даже высокая производительность отдельного оборудования может остановить творчество на полпути.
Среди них «Creative Cloud» выполняет роль стимулирования вдохновения, накопления контента и снижения порога для творчества: он помогает пользователям находить пути реализации уже существующих идей, а также через контент и творческие идеи позволяет пользователям открывать новые способы применения и формировать новое желание творить. «Экосистема AI» связывает интеллектуальные технологии, приложения и внешние ресурсы, помогая пользователям выражать и реализовывать персонализированные потребности. Глубокая синергия двух крыльев должна пронизывать весь процесс — от вдохновения и генерации идей до совершенствования дизайна и гравировки или печати, — и вместе с оборудованием, материалами и технологиями служить конечному воплощению произведения.
Комплексное решение должно организовываться вокруг конкретных сценариев. При домашнем и наружном использовании необходимо учитывать назначение произведения, материалы и условия эксплуатации; например, при изготовлении методом 3D-печати уличного домика для питомца нужно учитывать защиту от солнца и устойчивость к дождю. При изготовлении подарочных изделий на заказ и мелкосерийном коммерческом производстве дизайн узоров для лазерной гравировки, материалы обработки, настройки технологических процессов и производственный процесс также должны соответствовать друг другу. Индивидуальные пользователи заботятся о том, смогут ли они удобно завершить своё творение, а пользователи, ведущие бизнес, — ещё и о том, смогут ли индивидуальные запросы эффективно и стабильно превращаться в готовые изделия. Поэтому такие материалы, как модели и узоры, являются лишь одним из звеньев решения; программное обеспечение, аксессуары, расходные материалы и производственный процесс также влияют на то, можно ли изготовить произведение и удовлетворить ли оно своему назначению.
«Беззаботное творчество» также должно воплощаться в конкретном опыте: пользователю должно быть проще освоиться, следует уменьшить бремя повторных проб и ошибок между различными инструментами и этапами производства, повысить эффективность завершения работы от дизайна до готового изделия, одновременно обеспечивая конфиденциальность информации и безопасность использования оборудования. Для 3D-печати и лазерной гравировки возможность выразить идею, возможность реализовать произведение, а также простота, эффективность и спокойствие творческого процесса вместе составляют критерии, по которым пользователь оценивает ценность всего комплекта решений.
«В основе по-прежнему остаётся ориентация на пользователя (сценарий)», — подчеркнула Holly Liu. Под руководством групповой стратегии «одно тело, два крыла» в конечном счёте должны решать для пользователей реальные задачи в реальных сценариях. Это также связывает «реализацию кастомизированных идей» с «повышением частоты использования оборудования»: только постоянно помогая пользователям завершать желаемые произведения и открывать новые способы творчества, можно создавать повод для следующего использования. По мере постоянного удовлетворения потребностей сценариев контент, аксессуары, расходные материалы и услуги также получают возможность формировать постоянное использование и повторные покупки, продлевая отношения пользователя с брендом. Для пользователя эта долгосрочная ценность в конечном итоге выражается в возможности свободнее выражать себя, реализовывать персонализированную кастомизацию и тем самым «творить без забот, выражать истинное я».
Эффективность выросла в 3–5 раз, качество — на 30%, цикл разработки — с «недель» до «дней»
Чтобы быстрее превращать потребности пользовательских сценариев в продукты и услуги, система исследований и разработок должна обладать соответствующей способностью реагирования. Руководитель информационно-технологического центра Creative 3D Чжу Гуйфэн рассказал, что сотрудничество с Amazon Web Services как раз через повышение эффективности исследований и разработок и накопление активов разработки обеспечивает поддержку этого направления.
【Руководитель информационно-технологического центра Creative 3D Чжу Гуйфэн】
Чжу Гуйфэн разделил продвижение AI Coding в Creative 3D на три этапа:
Первый этап — разъяснение осведомлённости среди всех сотрудников: начиная с организации обучения по Kiro в апреле этого года, CEO опубликовал во внутреннем сообществе компании статью о переходе всей компании на AI, ключевые подразделения отобрали AI-пионеров, которые провели практические кейсы в четырёх реальных сценариях — HR, продажи, клиентская служба и операционная деятельность, — а через конкурс AI-пионеров были накоплены лучшие практики.
Второй этап — внедрение инструментов: по словам Чжу Гуйфэна в интервью, в настоящее время все должности, связанные с разработкой, уже начали использовать Kiro, число сотрудников, повышающих с его помощью эффективность исследований и разработок, превышает 200 человек.
Третий этап — внедрение AI Coding — самый важный и одновременно самый сложный: среди прочего, относительно сложным является создание библиотеки активов. Чжу Гуйфэн отметил, что AI учится и создаёт результаты путём подражания. То, насколько стабильно AI сможет выдавать результаты, во многом зависит от ограничений, задаваемых библиотекой активов. Эти библиотеки активов являются результатом совместных усилий Amazon Web Services и Creative 3D, в которые обе стороны вложили немало сил, например нынешняя инженерия Harness: «Чтобы AI стал инструментом эффективности в соответствии с нашими намерениями, мы должны быть способны контролировать его».
По словам Чжу Гуйфэна в интервью, после внедрения Kiro эффективность исследований и разработок выросла примерно в 3–5 раз, качество кода повысилось на 30%, а цикл разработки сократился с недель до дней. Причём применение AI Coding не ограничивается только этапом кодирования, а охватывает весь путь от требований PRD и проектирования до кодирования, тестирования и развёртывания.
На бизнес-стороне эта возможность уже всесторонне задействована в разработке механизма слайсинга, программного обеспечения верхнего уровня, прошивки 3D-принтера и облачной платформы. В ИТ-направлении команда обладает частной архитектурой около 30 систем; недавно были продвинуты такие проекты, как платформа сжатия материалов, зарубежная OMS-B-система для бизнес-клиентов, сообщество корпоративной культуры и единый центр полномочий; в настоящее время продвигаются зарубежная OMS-C-система для потребителей и система MDM.
Не только повышение эффективности: интеграция фронтенда и бэкенда и «незаметная» организационная трансформация
Сотрудничество Amazon Web Services и Creative 3D в области трансформации предприятий приносит не только повышение эффективности; по-настоящему выводит эту трансформацию за рамки «обновления инструментов» то, что она перестраивает организационную структуру предприятия.
Чжу Гуйфэн отметил наглядное изменение: раньше при разработке систем обычно разделяли фронтенд и бэкенд, однако после использования Kiro二者 постепенно слились воедино, и одна должность может выполнять более полный объём работы. По его мнению, переход разработчиков к полноспектровым компетенциям в сочетании с повышением эффективности, которое дают инструменты AI, позволяет команде быстрее завершать поставки.
Holly Liu описала это изменение с другой стороны. По её мнению, AI Coding позволяет команде заново разобрать рабочую цепочку, скорректировать распределение персонала и способы взаимодействия. После успешного пилота это можно далее преобразовать в масштабируемое тиражирование. «Связи между организациями естественным образом приобретут другую форму, не нужно намеренно подталкивать трансформацию. Настоящая трансформация зачастую происходит незаметно». По мнению Holly Liu, мышление организации и людей меняется исподволь, и организация не ощущает явной боли или дискомфорта — именно это и является признаком того, что трансформация действительно укоренилась.
Цзян Жуй дополнил путь продвижения трансформации предприятия: сначала найти болевой сценарий, быстро проверить его через POC, совместно с архитекторами Amazon Web Services и командой провести совместную разработку, а затем — охватное распространение. «Внутри сформировался своего рода „эффект интернет-знаменитости“: начиная с единичного сценария, удалось быстро добиться цепного, взрывного роста».
【Менеджер по разработке AI Creative 3D Цзян Жуй】
Выбор в пользу глобализации: соответствие требованиям — лишь нижняя граница, ценность — вот мерило
Согласно проспекту эмиссии, по состоянию на 31 декабря 2025 года сеть продаж Creative 3D охватывала около 140 стран и регионов мира. Для такой компании, ориентированной на глобальный рынок и одновременно являющейся публичной компанией, котирующейся в Гонконге, соображения при выборе партнёра по облачным услугам особенно осмотрительны.
«В первую очередь мы ценим соответствие требованиям и безопасность», — заявила Holly Liu. С точки зрения пользователя, пользователь не должен беспокоиться о конфиденциальности и безопасности данных при использовании облачных инструментов; только когда беспокойство уходит, творчество может раскрыться. С точки зрения предприятия соответствие требованиям критически важно. Во-вторых — стабильность сервиса, архитектурные возможности и способность к долгосрочной поддержке, когда облачные услуги в масштабе заменяют прежние процессы и инструменты организации.
Говоря о деталях развёртывания, Чжу Гуйфэн раскрыл, что зарубежный бизнес Creative 3D в основном построен на Amazon Web Services, включая соответствующие данные, которые также размещены там, поэтому при использовании Amazon Quick данные не возвращаются в страну, а обрабатываются напрямую за рубежом; для внутреннего бизнеса используются отечественные сервисы данных. Такое различие обусловлено разными regulatory requirements внутри страны и за рубежом — в Китае действует Закон о защите персональной информации, за рубежом — строгие нормы, такие как GDPR. «Соответствие требованиям — наша нижняя граница, особенно для предприятий определённого масштаба и публичных компаний, здесь нельзя рисковать».
Говоря о недавней тенденции снижения цен у поставщиков облачных услуг, Чжу Гуйфэн дал весьма показательный ответ: «Ключевой вопрос не в том, дорого это или нет, а в том, может ли это решить проблему. Если может решить проблему, мы поймём и более высокую цену; если дёшево, но не решает проблему, то это не имеет никакого смысла».
Holly Liu дополнила с двух измерений — ценности и конкуренции, отметив, что цена и издержки не являются неизменными: предельные эффекты на раннем, среднем и позднем этапах различаются, поэтому в сотрудничестве нужно действовать сообразно обстоятельствам и совместно создавать ценность. За годы практики самое глубокое личное ощущение Holly Liu — «не нужно начинать заново — это и есть быстро, способность накапливать — это и есть много»: первое соответствует решимости предприятия, второе — способности предприятия закреплять архитектуру и компетенции. На вопрос о том, насколько далеко ещё до «пользовательской кастомизации эстетики и потребностей», Holly Liu привела сравнение: если продвигаться самостоятельно, по оценкам, потребуется 3 года, а в сотрудничестве с Amazon Web Services, возможно, всего 1,5 года.
В рамках стратегии «одно тело, два крыла» ценность аппаратного обеспечения, облака и AI в конечном счёте должна проявляться через пользовательский опыт творчества и завершённые произведения. Внутри компании Creative 3D и Amazon Web Services совместно продвигают повышение эффективности исследований и разработок, организационную синергию и накопление компетенций; для пользователей эти наработки должны поддерживать более комплексные сценарные решения. От стимулирования желания творить до помощи пользователю в эффективном и спокойном завершении гравировки или печати и до постоянного удовлетворения новых творческих потребностей — то, сможет ли эта цепочка работать бесперебойно, становится опорной точкой продвижения Creative 3D в направлении синергии AI и экосистемы.
